FUSION 10: Μέγιστη αύξηση της εταιρικής αξίας ώστε να γίνουμε μία πραγματικά διεθνής και άριστη εταιρεία. 

Πέντε βασικές Πολιτικές του Στρατηγικού Σχεδίου Μάνατζμεντ της επόμενης περιόδου 
Το στρατηγικό σχέδιο μάνατζμεντ της επόμενης περιόδου FUSION10, για το οικονομικό έτος 2010, βασίζεται στα προηγούμενα επιτεύγματα και στοχεύει στην επέκταση της επιχειρηματικής κλίμακας, καθώς και στην ολοκληρωμένη και ουσιαστική ενίσχυση των ισχυρών σημείων της Daikin προκειμένου να επιτύχει μεγάλα κέρδη και να πραγματοποιήσει «μια λαμπρή μελλοντική δημιουργία».

Ταυτόχρονα, αναφορικά με την κύρια επιχειρηματική της δραστηριότητα του κλιματισμού και των χημικών, η Daikin θέτει ως πρώτη προτεραιότητά της την επίτευξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων σε περιφερειακά πεδία όπου παρουσιάζονται επιχειρηματικές ευκαιρίες και στοχεύει να κατακτήσει νέα επίπεδα συνεχίζοντας τη μεταρρύθμιση στο μάνατζμεντ. Υπάρχουν 5 βασικές πολιτικές:

 
1. «Επιλογή και συγκέντρωση» για την επίτευξη της ανάπτυξης 
Αντί για διερεύνηση εντελώς νέων επιχειρηματικών κλάδων, μεταφράζουμε τις ευκαιρίες στους περιφερειακούς τομείς σε συγκεκριμένα αποτελέσματα, και ταυτόχρονα επικεντρωνόμαστε στη θεμελιώδη ενίσχυση των κύριων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. 

2. Γρήγορη δημιουργία επιχειρήσεων μέσω εντατικής χρήσης ευέλικτων συμμαχιών και συνεργασιών.

Γενικότερα, επιδιώκουμε συνεργίες μέσω τολμηρών συγχωνεύσεων και εξαγορών, συμμαχιών και συνεργασιών, όπως η εξαγορά των Βιομηχανιών OYL, και επιτάχυνση της πραγματοποίησης των επιχειρηματικών επιτευγμάτων.

3. Ενισχυμένα πλεονεκτήματα μάνατζμεντ για επιβίωση στη νέα εποχή 
Μέσα στον ολοένα και εντονότερο διεθνή ανταγωνισμό, αναλαμβάνουμε θέματα μάνατζμεντ που αποτελούν πρόκληση και έχουν μεγαλύτερο και βαθύτερο εύρος από οποτεδήποτε στο παρελθόν, συμπεριλαμβανομένης και της δημιουργίας μιας χρηματοοικονομικής στρατηγικής και ενός πλαισίου διαχείρισης κινδύνου για ολόκληρο τον Όμιλο και της ανάπτυξης μοναδικών πρωτοβουλιών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CSR), με στόχο τη δημιουργία δυνατοτήτων μάνατζμεντ που θα καταστήσουν δυνατή τη μεγιστοποίηση της εταιρικής αξίας και της κεφαλαιοποίησης της αγοράς. 

4.   Δημιουργία τεχνολογικών δυνατοτήτων και υποδομής με τα υψηλότερα παγκόσμια πρότυπα 

Ενίσχυση των θεμελιωδών τεχνολογιών για επίτευξη των υψηλότερων προτύπων παγκοσμίως, καθώς και επίτευξη τεχνολογίας σύντηξης, παραγόμενης εντός της εταιρείας και συμπαραγόμενης με εξωτερικούς φορείς. 

5.   Δραματική ενίσχυση των δυνατοτήτων Ανθρωπίνων Πόρων 
Ανάπτυξη του «μάνατζμεντ με προσανατολισμό τον άνθρωπο» της Daikin, το οποίο έχει θέσει τα θεμέλια της μέχρι τώρα ανάπτυξης του Ομίλου σε διεθνές επίπεδο. Ταυτόχρονα, θέτουμε ως πρώτη προτεραιότητα την ενίσχυση και την ανάπτυξη των δυνατοτήτων των ανθρωπίνων πόρων ως θέμα μάνατζμεντ, δίνοντας έμφαση στην πρόσληψη διαφορετικών υπαλλήλων και στην επαγγελματική ανάπτυξή τους, για να αναλάβουν γενναίες προκλήσεις σε νέα εδάφη και να συνειδητοποιήσουμε επικείμενες επιχειρηματικές ευκαιρίες. 

Τέσσερις θεμελιώδεις στόχοι για την επίτευξη του σκοπού μας 

Η ολοκληρωμένη αποδοχή και εφαρμογή της Εταιρικής μας Φιλοσοφίας αποτελεί απόλυτη προϋπόθεση για το στόχο της Daikin για μεγιστοποίηση της εταιρικής της αξίας. Επιπλέον, η Daikin έχει τέσσερις θεμελιώδεις στόχους για την επίτευξη του σκοπού της. Τα συνολικά δυνατά σημεία του διεθνούς Ομίλου θα χρησιμοποιηθούν ώστε να ληφθούν συγκεκριμένα μέτρα για την πραγματοποίηση αυτών των στόχων.  

1. Παγκοσμίως κορυφαίες Επιχειρήσεις Νο 1

Παρόλο που μια κλίμακα επιχειρήσεων είναι προφανώς απαραίτητη για την ανάδειξη της 1^ηςθέσης διεθνώς, η Daikin επιδιώκει επίσης να καταστεί σαφώς η Νο 1 εταιρεία, προσφέροντας τα καλύτερα προϊόντα και υπηρεσίες στον κόσμο. Ταυτόχρονα, η Daikin επιθυμεί να αναπτύξει επιχειρηματική δραστηριότητα σε κάθε περιοχή του κόσμου, ως μια ευπρόσδεκτη και αποδεκτή παρουσία.

Η Daikin στοχεύει να κατακτήσει παγκοσμίως την πρώτη θέση το 2010 με πωλήσεις πάνω από 4 τρις ¥ 1.4 στον κλάδο του κλιματισμού. Θα ξεκινήσει ενισχύοντας με ολοκληρωμένο τρόπο τα δυνατά της σημεία, ως ειδικός στα κλιματιστικά χωρίς κανάλια (ductless), ενώ ταυτόχρονα θα επιδιώξει τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε περιφερειακούς τομείς της κύριας δραστηριότητας. Επιπλέον, θα υιοθετήσει μια ευέλικτη στρατηγική συμμαχίας και συνεργασίας, ώστε να μετατρέψει γρήγορα τις διάφορες επιχειρηματικές ευκαιρίες σε απτά αποτελέσματα.

Πιο συγκεκριμένα, εκτός από τους 4 περιφερειακούς πυλώνες της Ιαπωνίας, της Ευρώπης, της Κίνας και της Ασίας/ Ωκεανίας, όπου ήδη διαθέτει προϊόντα στην αγορά, η Daikin θα κάνει επιχειρηματική είσοδο πλήρους κλίμακας σε νέες αγορές, όπως η Βόρειος Αμερική, η Ινδία, η Κεντρική και Νότιος Αμερική, και η Μέση Ανατολή και η Αφρική, προκειμένου να επιτύχει τη διεθνή στρατηγική της των 8 πυλώνων. Ταυτόχρονα, η Daikin θα επεκταθεί από την αγορά των κλιματιστικών χωρίς κανάλια (ductless) των 2 τρις ¥ στη συνολική αγορά των κλιματιστικών των 8 τρις ¥, η οποία περιλαμβάνει τα κλιματιστικά με κανάλια, τα συστήματα νερού (ευρείας κλίμακας βιομηχανικός κλιματισμός), και τον τομέα της χαμηλής θερμοκρασίας και ψύξης.

Με επιπλέον επέκταση στις περιφερειακές αγορές, όπως η θέρμανση και η παροχή ζεστού νερού, η Daikin προσπαθεί να διευρύνει το επιχειρηματικό της φάσμα και να γίνει ένας κατασκευαστής ολοκληρωμένων συστημάτων κλιματισμού και ψύξης, προσφέροντας μια σειρά προϊόντων και υπηρεσιών σε όλους τους τύπους πελατών ανά τον κόσμο. 

2.   Δημιουργία καινοτομίας και αξίας μέσω μοναδικών τεχνολογιών ως ηγέτης αλλαγών

Η επιπλέον επιτάχυνση της ανάπτυξης νέου προϊόντος για την υποστήριξη της επιχειρηματικής επέκτασης, αποτελεί προφανή αναγκαιότητα. Κάνοντας ένα βήμα μπροστά, η Daikin στοχεύει στην ενίσχυση των θεμελιωδών τεχνολογιών της, συμπεριλαμβανομένων και των αντλιών θερμότητας, των κλιματιστικών invertersκαι των φθοριούχων χημικών, τα οποία έχουν υποστηρίξει την ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας μέχρι σήμερα. Επίσης στοχεύει στην προώθηση της σύντηξης με νέες, τεχνολογίες αιχμής, σε τομείς όπως η πληροφορική, η νανοτεχνολογία, τα λειτουργικά υλικά και η ενέργεια. Οραματιζόμενη τον κόσμο σε 10 χρόνια από σήμερα, ως ηγέτης αλλαγών, η Daikin θα εξακολουθήσει να σπέρνει τους σπόρους της καινοτομιας μέσω της ανάπτυξης των θεμελιωδών τεχνολογιών της επόμενης γενιάς, επιδιώκοντας την υγεία, την άνεση και την αρμονία με το περιβάλλον. 

3.   Εύρωστη οικονομική δομή και κερδοφορία με εξαιρετική απόδοση κεφαλαίου
Η Daikin θα εφαρμόσει μια ολοκληρωμένη χρηματοοικονομική στρατηγική ώστε να προβαίνει εγκαίρως σε επενδύσεις που στοχεύουν σε περαιτέρω ανάπτυξη και εξέλιξη. Εφαρμόζοντας μια επιθετική στρατηγική επενδύσεων, η Daikin θα μεγιστοποιήσει τη λειτουργική ταμειακή ροή ώστε να καταστήσει δυνατές επιπλέον επενδύσεις ανάπτυξης και αύξηση αποδόσεων. 

Επιπλέον, έχοντας ως στόχο τη διατήρηση και την ενίσχυση μιας ευέλικτης οικονομικής δομής και την πραγματοποίηση γρήγορων αποδόσεων από επενδύσεις ευρείας κλίμακας, η Daikin προσπαθεί να επιταχύνει τον κύκλο δημιουργίας μετρητών μέσω της αποτελεσματικότερης χρήσης του λειτουργικού κεφαλαίου και της αυστηρής επιλογής των επενδυτικών στόχων.

4.   Αυστηρή εφαρμογή «του μάνατζμεντ με προσανατολισμό τον άνθρωπο» σε ολόκληρο τον Όμιλο

Η Daikin πάντα πίστευε στις αστείρευτες δυνατότητες των ανθρώπων και έχει εφαρμόσει το μάνατζμεντ με προσανατολισμό τον άνθρωπο, έχοντας την πεποίθηση ότι οι άνθρωποι αποτελούν τη βάση της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας και ότι η σωρευτική ανάπτυξη όλων των μελών λειτουργεί ως θεμέλιο για την ανάπτυξη της εταιρείας. Με το FUSION10, η Daikin σκοπεύει να ενισχύσει περαιτέρω το μάνατζμεντ με προσανατολισμό τον άνθρωπο και να το εφαρμόσει αυστηρά σε διεθνές επίπεδο. Κατά συνέπεια, η Daikin στοχεύει στην περεταίρω ενίσχυση και μεταρρύθμιση της εταιρικής δομής της ώστε να γίνει μια πραγματικά διεθνής και εξαιρετική εταιρεία.